Workshops & Aktionen.
Bei Interesse an einer Veranstaltung melden Sie sich direkt bei Ihrem Schulungszentrum vor Ort.
Sichere Einbindung mobiler Endgeräte.
1 Tag
EUR25/Person (zzgl. Mwst.)
Applie iOS, BlackBerry, Android - Wo sind die Unterschiede?
Container Lösungen - Business und Privatdaten getrennt auf dem Device vorhalten
BYOD - Mythos oder Realität
Administrationsaufwände minimieren - Einführung von Support-Werkzeugen
(Dauer: 13.00 - 17.00 Uhr)
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Technical Workshop Cisco UCS Flexpod für VMware.
1 Tag
EUR650/Person (zzgl. Mwst.)
Flexpod für VMware
Einführung
Überblick Netapp – VMware – Cisco
Cisco UCS UCS Manager
Hardware: Fabric Interconnect, Nexus, Blade, Verkabelung
Protokolle: Fibre Channel, Fibre Channel over Ethernet, NFS
Service Profile: Anpassung Server, Konfiguration HBA und NIC, Migration
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Cisco UCS
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Sichere und effiziente Projekte – der Mensch im komplexen Arbeitsumfeld.
1 Tag
EUR125/Person (zzgl. Mwst.)
½ Tag Veranstaltung
jeweils am Vormittag
von 9.00 bis 12.00 Uhr
und am Nachmittag
von 13.00 bis 16.00 Uhr
Was haben Projekte in Unternehmen mit Flugzeugen in der Luftfahrt gemeinsam?
Eine neugierig machende Frage. Und sicher ist es interessant zu erfahren, was Manager, Personalchefs, Führungskräfte, Projektmanager und natürlich Experten aus der Luftfahrt dazu meinen.
Aus diesem Grund laden wir Sie dazu ein, in diesem Jahr mit dabei zu sein, mit zu diskutieren und mehr darüber zu erfahren, was die Human Factors (HF), das Crew Resource Management (CRM) von Verkehrspiloten und das Team Resource Management (TRM) der Flugsicherung mit sicheren und effizienten Projekten zu tun haben.
Der Mensch ist im komplexen Arbeitsumfeld die wichtigste, aber zugleich auch die einzige nicht für den 24-stündigen Dauerbetrieb geeignete Komponente. Das Wissen über die Human Factors (HF) ist deshalb einer Gebrauchsanweisung für die Behandlung, den Einsatz und den Umgang mit Menschen im Arbeitsumfeld gleichzusetzen. Nur bei Berücksichtigung und Einhaltung der natürlichen biologischen Vorgaben können optimale Leistungen erzielt werden, ohne Schaden an Körper, Geist oder Seele zu nehmen.
Es ist an der Zeit, mit präventiven Maßnahmen einen Kurswechsel vorzunehmen. Lassen Sie sich von der Luftfahrt inspirieren, damit Sie nicht in Turbulenzen geraten bzw. aus diesen wieder raus kommen. Unser Anliegen ist es, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen gesund und erfolgreich bleiben.
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Was haben Projekte in Unternehmen mit Flugzeugen in der Luftfahrt gemeinsam?
Eine neugierig machende Frage. Und sicher ist es interessant zu erfahren, was Manager, Personalchefs, Führungskräfte, Projektmanager und natürlich Experten aus der Luftfahrt dazu meinen.
Aus diesem Grund laden wir Sie dazu ein, in diesem Jahr mit dabei zu sein, mit zu diskutieren und mehr darüber zu erfahren, was die Human Factors (HF), das Crew Resource Management (CRM) von Verkehrspiloten und das Team Resource Management (TRM) der Flugsicherung mit sicheren und effizienten Projekten zu tun haben.
Der Mensch ist im komplexen Arbeitsumfeld die wichtigste, aber zugleich auch die einzige nicht für den 24-stündigen Dauerbetrieb geeignete Komponente. Das Wissen über die Human Factors (HF) ist deshalb einer Gebrauchsanweisung für die Behandlung, den Einsatz und den Umgang mit Menschen im Arbeitsumfeld gleichzusetzen. Nur bei Berücksichtigung und Einhaltung der natürlichen biologischen Vorgaben können optimale Leistungen erzielt werden, ohne Schaden an Körper, Geist oder Seele zu nehmen.
Es ist an der Zeit, mit präventiven Maßnahmen einen Kurswechsel vorzunehmen. Lassen Sie sich von der Luftfahrt inspirieren, damit Sie nicht in Turbulenzen geraten bzw. aus diesen wieder raus kommen. Unser Anliegen ist es, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen gesund und erfolgreich bleiben.
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Qualifizierung zum Berater im Projektmanagement (GPM).
1 Tag
EUR8,400/Person (zzgl. Mwst.)
Qualifizierung zum Berater im Projektmanagement (GPM)
über 19 Tage innerhalb eines Jahres
Ziel und Nutzen
Der Teilnehmer kann nach Abschluss der Ausbildung zum Zertifizierten Projektmanagement-Berater (GPM) komplexe Beratungsprojekte und Veränderungsprozesse vorbereiten, strukturieren, durchführen und erfolgreich zum Abschluss bringen.
Ausbildungsweg
Kick-Off Veranstaltung
Modul 1 - Rahmenbedingungen und Beginn der Ausbildung– Veränderungen erkennen
- Systemorientiertes konstruktivistisches Basiswissen
- Rollenmodelle in der Beratung
- Auftrags- und Kontextklärung
- Methoden zu Gesprächsführung und Fragetechniken Modul 2 - Bestandsaufnahme und Standortbestimmung – Veränderungen verstehen
- Methoden der Kommunikations- und Kulturanalyse
- Hypothesenentwicklung und hypothesengestützte Beratung
- Beteiligungsmodelle u. Mitarbeitereinbindung
- Methoden zur Stakeholderanalyse
- Project Excellence Modell und Projekt- Audit Modul 3 - Soll-Konzeption und externe Orientierung – Veränderungen gestalten
- Mikropolitik, Umgang mit Macht u. gruppendynam. Prozessen
- Design von Veränderungsprojekten und Umsetzungsplanung
- Management projektorientierter Organisationen
- Projekt-Portfolio- und Programmmanagement Modul 4 - Schrittweise Umsetzung und Implementierung – Veränderungen umsetzen
- Erkennen und Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
- Modelle zur Einbindung d. Mitarbeiter bei d. Verfahrensentwicklung
- Gestaltung von Interventionen und Feedback-Methodik
- Moderationsmethoden u. Teamentwicklung im Umsetzungsprozess Modul 5 - Evaluation, Verankerung und kontinuierliche Weiterentwicklung – Veränderungen stabilisieren
- Resümee der Ergebnisse und des Verlaufs mit dem Kunden
- Evaluationsmethoden, Projekterfolge messen und darstellen
- Das Konzept der lernenden Organisation
- Überführung und Stabilisierung in Regelprozesse der Organisation
Zertifizierung 650 € - 3.600 € je nach Zertifizierungslevel zzgl. MwSt.
Mittagessen, Pausengetränke sowie unterstützende Materialien sind inbegriffen.
Ausführliche Informationen entnehmen Sie bitte der PDF.
Diese Ausbildung bieten wir in Zusammenarbeit mit der CLICKS GmbH an.
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über 19 Tage innerhalb eines Jahres
Ziel und Nutzen
Der Teilnehmer kann nach Abschluss der Ausbildung zum Zertifizierten Projektmanagement-Berater (GPM) komplexe Beratungsprojekte und Veränderungsprozesse vorbereiten, strukturieren, durchführen und erfolgreich zum Abschluss bringen.
Ausbildungsweg
Kick-Off Veranstaltung
- Systemorientiertes konstruktivistisches Basiswissen
- Rollenmodelle in der Beratung
- Auftrags- und Kontextklärung
- Methoden zu Gesprächsführung und Fragetechniken
- Methoden der Kommunikations- und Kulturanalyse
- Hypothesenentwicklung und hypothesengestützte Beratung
- Beteiligungsmodelle u. Mitarbeitereinbindung
- Methoden zur Stakeholderanalyse
- Project Excellence Modell und Projekt- Audit
- Mikropolitik, Umgang mit Macht u. gruppendynam. Prozessen
- Design von Veränderungsprojekten und Umsetzungsplanung
- Management projektorientierter Organisationen
- Projekt-Portfolio- und Programmmanagement
- Erkennen und Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
- Modelle zur Einbindung d. Mitarbeiter bei d. Verfahrensentwicklung
- Gestaltung von Interventionen und Feedback-Methodik
- Moderationsmethoden u. Teamentwicklung im Umsetzungsprozess
- Resümee der Ergebnisse und des Verlaufs mit dem Kunden
- Evaluationsmethoden, Projekterfolge messen und darstellen
- Das Konzept der lernenden Organisation
- Überführung und Stabilisierung in Regelprozesse der Organisation
Zertifizierung 650 € - 3.600 € je nach Zertifizierungslevel zzgl. MwSt.
Mittagessen, Pausengetränke sowie unterstützende Materialien sind inbegriffen.
Ausführliche Informationen entnehmen Sie bitte der PDF.
Diese Ausbildung bieten wir in Zusammenarbeit mit der CLICKS GmbH an.
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